宽容与有效管理

 798转型了！

没落了，还是升级了？实际上是对798转型的不同认识，从一个原来单纯的“艺术家居住性聚集区”，变为原创艺术家、画廊、批评家和经纪人等共同形成的“艺术产业集聚区”——自发形成的798在转型，798所属的七星集团的管理在转型，798所在的朝阳区也有管理的创新，这些创新和转变可以为中国的文化产业园区所借鉴。

“鱼头列车”开进美术馆，其特殊的造型让观众觉得很吃惊，也引起不少争议。

“对于798的发展，北京市政府给予了足够的宽容与支持，可以说，没有政府的引导和有效管理，就没有798的今天。”北京市文化创意产业促进中心副主任吴锡俊如是说，“艺术区的升级是经济现代化和城市功能拓展的必然，更是艺术产业发展的内外逻辑，国外着名的艺术区大多走过了五六十年的历程，而北京的发展才十年。”

2003年798面临发展的“生死关头”，自发聚集的艺术家与物业管理相持不下，798是“留”是“拆”？北京市委召开专题研究会，2004年冬天还对798的艺术家进行一家一户的摸底调查，最后为798的发展定调——“保留比拆掉好，要管一管、论一论、看一看，以时间换空间”；“对798的当代艺术，不能不管，也不能管死”……北京市和朝阳区两级领导以高度的文化自觉，平衡艺术家和物业管理的利益，虽然企业失去了商业地产的机会，地方政府的税收也有损失，但留下了一个当代的文化地标。

2006年，朝阳区成立了798艺术区建设管理办公室，逐步加大了对艺术区的引导和服务力度，明确将这一区域的规划由原来发展工业调整为发展文化创意产业，并确定为首批“北京市文化创意产业集聚区”；近年来朝阳区政府和七星集团累计投入过亿资金，用于完善配套基础设施；由北京市政府引导、七星集团为主体，共同出台了对798艺术产业区的20多个创新性管理办法，在规范经营管理方面有诸多“突破”：工业用地上也可注册文化企业、个人工作室也可以进行工商登记注册……

“当城市化率超过45%、人均GDP超过4000美元时，人们对文化的需求更高，休闲和娱乐的消费会有一个新的增长，我国有许多城市就处于文化消费的爆发期，现在又提出要加快转变经济发展方式，798的发展经验值得中国各文化产业园区学习。”北京工业大学文化创意产业研究所所长王国华评价说。