杨晓阳有大气魄，做事都是大手笔。熟悉杨晓阳的人都这么说，尤其是在他出任中国国家画院院长以后，其大刀阔斧迎风破浪带领画院前进的身姿和务实求真的作风，更让人心悦诚服。在走过辉煌而多姿多彩的2010年，迎来充满希望的2011年之际，记者采访了中国国家画院院长杨晓阳。从他真切中肯的回顾以及美好的展望中，不难看出他的信心和魄力。杨晓阳在调查研究的基础上，曾大胆提出了国办画院的五大职能：创作、研究、教学、收藏、普及交流。他还提出了“五个一”工程，即未来国家画院的五大任务：第一，聘一批画家；第二，建一批画室；第三，办一个大展；第四，伴随大展，办一次高层次的美术论坛；第五，留下一批精品。后来把“办一个大展” 改为实施中国美术发展工程，把“创办一个论坛”改为实施中国美术海外推广工程。“五个定位全面实施，五个工程都在推进。”努力拼搏了一年后的杨晓阳总结，“2009年是理清思路，调查研究。2010年就是稳步实施卓有成效的一年。”而对于文化部领导提出的国家画院要“做大做强”的目标，杨晓阳也有着独到的理念和理解，“我们的创作要引领时代潮流，应该既是中国的，也是世界的。这就是我理解的‘做大做强’。”

成立八个专业院，打破了四个界限，实现了全领域全覆盖，标志着国家画院几个思路的突破和全面实施，聘请一批大家的工作也实实在在推进，推进的也比较理想。在文化部党组“做大做强”的发展要求下，经过一年多的走访、调研、讨论、协商等大量的筹备和准备工作，2010年8月31日，中国国家画院属下7个专业院在京宣告成立，后来发展成为八个专业院，包括国画院、油画院、版画院、雕塑院、书法篆刻院、美术研究院和公共艺术院，外加一个青年艺术院，共八个专业院。“这八个专业院的成立，标志着国家画院几大思路的突破和全面的实施：一是打破了专业界限，改变了原先只有中国画专业的局面，所有专业都呈现，实现了全领域全覆盖；二是打破了离退休的界限，不分离退休和在职；三是打破院内外界限；四是打破国内外界限。”

杨晓阳表示，“四个打破”使得国家画院已经聘请到140位专家，都是大家，其中不乏吴冠中、张仃、黄永玉等这样的大师，组成了当下中国美术界实力最为强大的第一方阵。“2011年5月份前聘请的画家将增加到300 位，就基本固定下来了。”杨晓阳说，这300位画家中，不包括青年画家，因为七个专业院按照专业分类，基本是60岁以上的大家，这可能会挫伤青年画家和青年理论家的积极性，经过研究国家画院决定成立青年画院。青年画院不聘请人，而是在活动中发现年轻的画家、理论家的创作研究和实践，以及他们活跃的艺术市场，也就是说，从中发现人才，在不断展览中可以达到国家画院青年画家标准的，将不断被发掘出来，将被推荐成国家画院七个院的后备力量。

“七个专业院实行项目管理，基本的设施是有保障的，有基本的办公场所、办公设施、一定量的经费。”杨晓阳介绍，七个专业院在职和兼职的人都实行项目管理，每年有自己的创作研究和收藏计划。每个院根据自己的特色进行自行管理，不实行一刀切。鼓励每个院自行发展，希望每个院办出自己的特色，在执行过程中探索。杨晓阳说，7个专业院的成立是中国国家画院遵照文化部“做大做强”发展目标要求，进行不断发展建设，健全专业门类、完善组织体制的重要标志。国家画院将以7个专业院为依托，以少而精的机构模式和专聘结合的用人制度，影响辐射至全国乃至全世界，真正做到“对内代表国家、对外代表中国”，以此带动全国美术事业的发展，进而促进中华文化的繁荣与复兴。

扩建后的国家画院两条腿走路，充分利用社会和企业资源，合作的院外基地有很大突破，生机勃勃地发展起来了，以四个基地为代表。 四个基地补充了国家画院的硬件，缓解了目前压力，走出了跟社会结合、面向社会、利用社会力量为社会服务换得自己办院条件的新路子。

据杨晓阳介绍，国家画院的扩建正在规划进行当中，由国家发改委立项，东面水厂的搬迁，北京市领导非常关心，国务院领导也经常过问。“目前正常推进，有望在短期内定位下来。”杨晓阳说扩建后的国家画院两条腿走路，充分利用社会和企业的资源，合作的院外基地有很大突破，生机勃勃的发展起来，以四个基地为代表：