在国家接二连三出台振兴文化产业发展规划政策大背景下，一面是体制内国有画院的不死不活，另一面有体制外民营画院的举步维艰。中国的画院该如何跟上时代潮流，实现新的跨越发展？苏州画院的创新发展模式或许能给我们启示。

改革，是拼创新

谁也没想到，苏州画院只因一场全新运营模式的招聘，而名扬业内。其超前的三位一体运营模式与发展理念给业界带来了一缕清风。也带给前去应聘的画家耳目一新的感觉，吸引了包括中央美院、中国美院、四川美院等来自全国各地的艺术精英300多人应聘。“当今，文化体制改革如日中天。市场经济下的文化改革，关键取决于思想观念转变，树立科学的文化发展观，按市场规律和需求建立创新的运营模式，是取胜之道。”苏州画院院长沈威峰如此认为。

“三位一体”运营模式

苏州画院成立于1999年，是苏州市文联下属团体会员单位。坐落在苏州工业园区金鸡湖畔的苏州画院属下机构苏州画院美术馆，于2009年10月18日举办了隆重的开馆仪式。自此，一种独特的运营风格全面启动了。

集画院、画家、经纪人公司“三位一体”的运作模式跳出了旧体制的传统，使得画院的主要功能是为帮助签约画家进行创作的选题规划、学术引导、专业定位，并让艺术文化经纪公司负责经营画家的作品。从而让画家可以全身心地投入艺术创作、学术研究，实现签约画家的创造力最大化、创作资源利用最大化、产出效益最大化。这种模式跳出了体制内画院的传统经营模式，确立了一个学术导向、研究导向、创作导向的画院理念，并通过横向资源嫁接，彻底解决了画家们的创作主体与经营主体之间的矛盾困境，为画家忘我地、尽情地进行艺术创作提供了最便利的条件，最终实现“画有专工，人尽其才”的艺术创作理想。

“苏州画院将要打造中国有潜质的优秀中青年画家的孵化器。”该院院长沈威峰满眼坚定。他认为，当今，艺术界步入一个创意经济时代，优秀画家是推动艺术进步、文化企业艺术影响力的关键，要振兴要发展，归根到底是由画家自身的创作水平决定，“人才战略”是画院的发展之道。“我作为一个画家，年少时生活贫困，深知绘画求学之路的艰辛与不易，经多年的思考，我决定实施‘尊重画家，为画家服务，为青年人引路，以画家的创作水平说话’的市场化新体制。”已海内外闻名的画家沈威峰说到此仍略显激动。