事实上，苏州画院的全新模式为苏州国画院在内的，所有的仍然是“事业单位”的画院，提供了一条改制的道路，这在事业单位改制的大背景下，更加值得探讨。很难想象，挖空心思进入国有画院，将大把的精力用在画师级别的评选上的画家，可以创作出怎样的艺术品。从这个角度来说，苏州画院作为艺术机构，其招聘画师的方式可谓另辟蹊径，画家安心创作，画院本身作为一个机构，用成熟的商业化模式进行介入市场，既解决了画家的后顾之忧，最终也才有可能创作出真正有时代精神的艺术作品。

吴冠中先生也说，在文化部制定政策之后，其他的都交给民间组织去搞。如果苏州国画院在艺术上真正有实力，为什么不先取消其国有事业单位的性质，让他们自负盈亏，和苏州画院展开公平的竞争呢?在事业单位体制改革的大潮中，苏州国画院也应该拿出勇气与魄力，勇于成为改革者与创新者，在与苏州画院的竞争中，充分表现出画家的艺术成就与创作水准。