本文所属专题：刘学义艺术专栏  

理清思路 治理流失

总经理：

您好！听了您的电视讲话，心情很激动。并想向公司领导，提出五条降低生产成本的建议！

一、成立“治理浆流失办公室”
治理流失，是个很复杂的系统工程。
治理流失，全厂职工必须同心协力去努力奋斗，才能实现。
治理流失，必须成立以工程技术人员为中心的“治理流失研究机构”。为什么提出成立“治理浆流失办公室”呢？
祖国的森林面积，随着时间的变化和开采，在逐年的缩小。宝贵的森林资源，千里迢迢的运进纸厂，加工成半成品，却流失到江里，多可惜呀！流的光是白花花的纸浆吗？
不，不是！纸浆污染了母亲河—松花江的水质，我们是在范罪啊！纸厂流失的浆，等于一根根40木材，排成长队，分秒不停的流失呀！国企好比一个小家：假若我们的小家，也分秒不停的扔筷子，谁家能受得了呀？
这样的局面，不会坚持太久啊！因为大家都懂得细水长流这个理呀！为此，本人认为成立治理浆流办公室很有必要！

二、“办公室”在制浆车间、造纸车间设立高素质的检尺员和计量员，避免相互推诿扯皮。
1、“办公室”根据掌握的资料，计算出空心木材的腐烂差。
2、计算出短纤维浆的合理流失指数，定准每立方米木材，出多少桨的指数。
3、再制定出每立方米浆，出多少纸的指标。
原木进入浆车间的检尺员、浆车间进入纸车间的计量员的帐目、纸进入仓库保管员的帐目，供销科出库帐目与财务科的帐目，必须互相审核盖章，担负法律则任。

三、确定科学合理指标、指数之后，必须人人执行。
“办公室”的职责是：设计制止浆流失，而改造机械设备的方按！公司应该给“办公室”，一道上方宝剑：假若有于治理浆流失，相抗衡的人或事，不管是干部，还是模劳，都有权处理。
“办公室”有权根据全厂各单位生产降耗、产品质量这两条生命线，评定、发放超产奖。

四、建立回收不合格浆系统
因为过去没有回收不合格浆系统，所以生产出不合格浆，就打开流入地沟的阀门，使一池池地浆流入了松花江，所以需要建立回收不合格浆系统……
一池池不合格浆的扔掉，为什么公司领导抓不到呢？存在三大因素：
1、车间生产出不合格浆，向生产科反映，是要扣车间全体员工奖金的。
2、一立方米木材，出多少浆，车间进了多少木材，计量都不准确。为保证多得的奖金，全体员工就会齐心协力把浆排除掉。
3、打电话告诉：江边四川人打捞浆，（江边白花花的浆，堆积如山。）打电话领导，还会有比工资更高的收入。

五、建立严格的法规
对于不关心生产的“假干部”，对于只会送礼的“真劳模”，再发现往松花江里放桨，就坚决开除。
上新项目，专家把住论证关。
《江城日报》把水汽车间从西德引进的两台10吨锅炉，称为两台“骏马”。然而，这两台产于20世纪50年代的锅炉，与国产的35吨锅炉比较却非常落后。国产的35吨锅炉，无论从产量、质量、操作方面，还是从管理、维修等方面，都比进口的“骏马”先进。这里存在着管理和出国游等腐败问题……投资上亿元的二化浆，丰满建筑安装公司，在下边刚宣布竣工，工厂决策者就在上边开始宣布拆除。投资上亿元改造的六车间，为企业又增添了多少效益呢？无数事实论明：上新项目，专家把住论证关，非常必要！

小事做细，才能求生存！上述小事，是江边四川人回收白花花的浆，堆积如山的根源！