而此次新中源在南昌筹建大型商贸中心，却打破了以往陶瓷企业渠道整合的传统路径，利用自己强大的产业优势与资本优势，自建渠道与商贸中心，从而实现从产品制造到商贸流通与市场消费的有效整合，引爆了南昌市场终端渠道的新一轮变革，既为江西产区陶瓷物流商贸的流通提供了全新的通道，也为大企业、大集团摆脱原有的终端束缚，进一步做大做强探索出了一条全新的途径，为新中源模式注入了全新的内涵。
　　我们必须清醒地认识到，无论是多品牌战略、还是区域化战略，都很容易得到竞争对手的模仿，这也是佛山众多陶瓷企业多年来始终跟在新中源后面进行战略布局的原因所在。但这一次终端渠道资源的整合，却需要强大的“产业优势”与“资本优势”，非大企业、大集团不可为。这就使新中源集团更进一步在终端市场树立起了自己的渠道优势，从而实现产业链各环节资源的有效配置，拉开与竞争之间的差距。而这，无疑是新中源模式在新的竞争环境下创新的关键所在，也是无法被竞争对手所复制的核心所在。