孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”商场如战场。营销，同样是“以正合、以奇胜。”打个比喻，一棵树有树干与枝叶，如果把正比作树干，那么奇就是枝叶，可以说：没有树根干的粗壮何谈枝叶的茂盛。也就是没有正，就没有奇。奇是在正的支持上，才能称之为奇。对于我们来讲，“正”就是产品，“奇”是创新营销模式。没有建立在正确基础上的创新营销模式往往是南辕北辙，得不偿失。

我们是制造型企业，产品就是我们商业竞争的基础，做好产品，抢占市场制高点。做名企、做名牌、做百年老店、实现百亿唯美，必须以“正合”，必须“走正道”。只有建立在正道基础上的创新销售模式才能持续实现品牌和效益的双丰收。　 　——唯美集团董事长黄建平

世博会，被誉为世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会，同时是智慧与商业博弈的盛会，如何能够让自己的产品走上高关注度的世博会前台，是每个企业梦寐以求的事情。马可波罗人抓住世博落户中国的百年不遇的机会，凭着过硬的产品品质、良好的品牌信誉和独特的企业文化，在众多竞争企业中脱颖而出，成功入选并参与中国馆、世博轴、世博演艺中心、美国通用汽车馆、宝莱娜西餐厅、世博物流园等六处场馆的建设，产品包括经典三代砂岩系列、110×330小规格彩妆瓷、印第安砂岩、金属釉和皮纹砖以及2010年的新产品地理石和独有的手工纹理砖等共6万平方米左右的产品，为世博场馆的建设做出了马可波罗瓷砖特有的贡献。如此佳绩，不但领跑国内同行，更远胜国外竞争品牌，堪称世界高度的一次惊艳亮相。马可波罗不是一天炼成的，几乎国内所有的顶级场馆，都留下了马可波罗瓷砖靓丽的身影。翻阅08年奥运选材绿色画册，马可波罗熟悉的品牌标志再次映入眼帘，国家奥林匹克体育中心体育场、天坛体育场、奥运训练游泳馆、朝阳奥委办公楼、奥运媒体村、奥运乒乓球馆、奥运羽毛球馆、顺义水上公园、北京地铁五号线、十号线等10大奥运工程，供砖40余个品类、35万平方米，是建陶行业单品牌供货最多的一家，拿到了陶瓷领域内的“十项全能”冠军奖牌。

马可波罗是如何炼成的?从濒临倒闭的集体企业改制而来，到荣获“中国驰名商标”实现行业品牌荣誉大满贯的知名品牌，“马可波罗”创造的中国建筑陶瓷“马可波罗神话”在中国企业界早已耳熟能详。而这一切，都源自于马可波罗从创建品牌开始的第一天便给自己定下的宏伟目标：继承和弘扬中国传统陶瓷文化唯美之精神，吸收和结合国际先进陶瓷生产和设计之工艺，放眼看世界，以海纳百川的气度兼收并济，创造一个属于中国的世界级品牌。“要从中国几千年的传统文化和文明中去寻找自信，自信非常重要”，为国外做嫁衣裳到自主创新的突围之战，黄建平直指要通过寻根文化获得自信。用文化与国外竞争者争夺品牌话语权，有品牌话语权才有议价权!马可波罗用自身行动证明了这一点。通过创建博物馆寻找到"文化的自信"，并创造性的将中国文化同瓷砖相结合，借助科技创新推出“中国印象”、“E石代”等行业标杆产品，提升产品文化品质，极大满足消费者精神需求，做到行业单一品牌销量第一的同时，也让自身产品出口单价达到了全国最高。创建中国建筑陶瓷博物馆寻找文化自信。马可波罗瓷砖武汉一万平方米大店，为亚洲零售市场中面积最大的单一品牌的专卖店，含纳购物休闲吧、设计咨询区、手工陶吧及建筑陶瓷博物馆。展厅上下两层，分八大风格展示区，设不同用途和风格的实景展示间200余个。其作为行业航母，一方面对品牌乃至整个南国大武汉建材形成周边地区辐射格局，另一方面作为经典案例为行业终端营销提供了参考范式。

2010年2月9日到12日，国际排名第二大的建陶展览会——西班牙瓦伦西亚展览馆(FERA VALENCIA)举行。马可波罗第一次以自有品牌参展，作为参会中国建陶第一展厅，以鲜明的中国符号“兵马俑”为主题，向世界展示了——自主创新中国制造在全球的影响力,用文化争取品牌话语权，用国家品牌赢取文化自信力，展示了马可波罗品牌形象，展示了中国建陶的文化，也展示了被标签“制造”的中国制造业的创造力。赢得了国际同行的赞许，也赢得客商云集。