截至到11月份，高安有近70%的企业库存压力丝毫未减，这不仅极大地考验着企业的销售能力，更考验着企业的现金流。库存的压力就像一个定时炸弹，随时可能爆炸，并不断侵袭到从配套到生产再到销售的各个环节中。

与年初乐观的情绪相反，陶瓷行业大半年的销售成绩单暴露了内中病疾，真实的市场并不如当初想象的精彩。在湖南、湖北、江苏、浙江等省的建材市场了解到，由于受国家“房控”政策的调整，市场对于中低档次的陶瓷产品需求增幅较往年有所下降，而且由于湖北当阳、蕲春，湖南岳阳等地在去年兴建了20多条生产线，大量的产品优先释放到自己本省的市场，大大削弱了陶瓷产品的输出范围。同时严重的同质化现象，导致产品的价格战愈演愈烈。市场的残酷性大大超出了2009年的“一路飘红”的景象，残淡的市场给很多充满火热激情的老板开了一个很大的玩笑。

库存高筑银根紧缩严峻考验着企业的生存能力

“库存在大量增加，给我们的生产经营造成了巨大的压力。”日前，一陶瓷企业的老板大倒苦水。据该老板称，由于库存不断加大，现在连堆放产品都成了问题，部分企业开始兴建二期工程的厂房建设，用来充当临时的仓库。如果库存数量达到月销量的2倍或者3倍的话，资金链就会出现问题。一般来说，陶瓷企业的产品库存周期在30天-45天为正常，45天-60天为需要调整期，而超过60天，厂家便会面临崩盘.