木门总部基地的负责人介绍说，在服务宗旨上，无论是陶瓷、木门，还是即将开业的橱柜总部基地，闽龙始终会将“把商户当成子公司，要进行扶持、配合、服务、推广”的思想贯穿管理全过程，让进驻闽龙的商户都能从真正意义上实现双赢。

在经营模式上，木门总部基地沿袭了“总部”概念。众所周知，全国200多个陶瓷、卫浴一线品牌纷纷在闽龙设立概念店、体验馆，是真正意义上的“总部”。而木门总部在50多个品牌中，有30多个品牌也都是厂家的旗舰店、概念店、生活馆，有的品牌还将驻京办职能引入，可谓行业中的一次创举。木门总部基地一样具备展会、营销、服务、文化传播等多种职能，是国内外木门代理商、经销商、工程采购商、装饰公司、集中采购产品的大型物流中心。

两者的区别，陶瓷是成品销售，产品卖出后，基本上没有什么特别的售后服务；而木门则不同，是订制品，需要一定的周期，需要上门测量、安装，在服务上要求比较高。与陶瓷总部基地不同，木门总部基地是一个封闭的卖场，统一收费、统一管理，且因为品牌总部的集中入驻，完全可以实现工厂店的直销价格。

从陶瓷集散地到中国陶瓷品牌总部基地、到闽龙陶瓷艺术馆，再到今天的木门总部基地，闽龙在建材行业独辟蹊径，完成了一次又一次的成功跨越。其内在动因就是哪里有市场需求，哪里就有发展潜力。

经过近几年的发展，在企业综合实力、品牌口碑不断升级之后，陈进林表示：几年前，就有人问闽龙是不是要向外地扩张，当然，有迅速扩张后成功的，也有失败的，这和企业经营原则有关，任何事情都要稳扎稳打、一步一个脚印，不能盲目。经过几年的积累，闽龙快速发展，不但形成了独具一格的“闽龙模式”，而且这种模式也在不断的调整和完善，一个是内部升级，一个是外部延展。