五月，中山沙溪，车流如鲫。大路中间的广告牌隔十米一个，车速一快，广告牌扑面而来，上面的文字极其简洁，清晰可见：状元坊宫廷红木家具。“如果开着蒋总的悍马一路过来，是不是有点阅兵的感觉了？”随行人开玩笑地说。那可能是中国最有特色的一部悍马汽车了。车身喷上“状元坊”诺大的标志，顿时豪车变成了广告车。当然，这个广告非常给力，在路上很多人都要行注目礼，也有些人对此很难理解。但对于了解蒋道松的人而言，这种做事的方式真的是他的一种风格。“他时刻都在想着状元坊，为了状元坊，他什么都可以倾注，更何况只是一部车？”

悍马、铺天盖地的广告、中山红木乃至中国红木家具行业的领军企业，这样的阵势，很容易让人联想到一个充满霸气、高调张扬的老板。但眼下的蒋道松，很安静，很平和地站在隆都红木博览中心的路旁，仔细地审视着一个装修工地的每一个细节。这里，他的新的一家旗舰店正在全面装修，很快，一个气势非凡的红木家具展厅将诞生于此。“有时高调，有时儒雅，有时严厉，有时谦逊。这就象一个庞大帝国的管理者，应对变幻的风云，他必须有着不同的姿态与策略。蒋总其实也是这样，你可以多角度去解读他。”同行的人介绍说。

“铁商”蒋道松

蒋道松的办公室有着很奇特的组合，一边放着许多贵重、古色古香的红木家具，一边放着炮弹这样的军用品模型，而红木衣架上，则整齐地挂着军装。“我是军人出身，现在仍是中国人民解放军预备役部队少校。”蒋道松笑着说。蒋道松身上散发着浓郁的军人气息，这种气息自然也体现在状元坊企业身上。蒋道松不讳言，状元坊实施的就是半军事化管理。“在状元坊，半军事化管理最为明显的，就是执行与被执行的关系，原则定下来之后，队伍坚定执行，没有半分松动的余地，目标明确，全力以赴，只有这样才能全面提高企业的效率。”蒋道松说。蒋的这种管理风格，既是他多年军旅生涯的情结所在，亦是其观照到行业现实思考并实践得出的管理哲学。从军队出来之后，蒋道松从事过投资生意，在生意过程中，结识了一帮朋友，这些朋友是红木爱好者，耳濡目染，蒋道松便喜欢上了红木，并最后决定全身心投入到红木行业，但他发现，红木行业很多企业都是作坊式管理，工作方式比较散漫，人员关系更多地是圈子或者亲近的关系，这使得企业发展非常局促。为此，蒋道松逐步将军队的管理文化、管理方式移植到状元坊里面来。“我们要打造的是红木行业的铁军，所以必须有铁的纪律，铁的执行，铁的意志。”蒋道松说。在这样的团队文化下，状元坊打造出了一支在业内被人称羡的队伍。据了解，状元坊淘汰出去的员工，在业内都是抢手的人才。铁商蒋道松，首先要求的就是目标管理。他说，当初他把企业的名字取为“状元坊”，这个“状元”两字，其实就是第一的意思，“我们要有永远争第一的精神。我们以前在军队竞赛时，强调的就是这种精神。”蒋道松说。时至今日，虽然状元坊在业内未达到第一的规模，但蒋道松很有信心，“有目标就有动力，我们团队有钢铁一样的意志，我们永远争第一。”“铁商”蒋道松的铁，不仅体现在目标的专一与精神的坚定上，而且体现在企业管理的每一个细节。

首先是对产品品质的“铁”。蒋道松对于产品的品质，达到了近乎苛刻的地步。在面谈的两个小时中，蒋道松出去了半个小时，原因就是一个木料验收，蒋道松放心不下，一定要亲自看过才踏实。“我们制定了严格的标准，有严格的执行与复核体系，但是我个人一定要亲自看过，这些关系到企业的生命，第一责任人就是我。”蒋道松很认真地说。

儒商蒋道松

穿起军装英气十足的蒋道松，看的书却很中国，很传统。易经、论语等书摆在茶几旁边，有书签，不象是一些老板，将一些大部头的书放在书柜里装样子，从不翻动。“这些书我经常看，要做到耳熟能详。”蒋道松笑着说。蒋道松出生于安徽溆州，这个地方很多人不太了解，但一说起欧阳修的名篇《醉翁亭记》，就无人不晓了。溆州是传统文化氛围非常浓郁的地方，蒋道松小时候的启蒙书就是三字经这样的传统书籍。这样的出生地，这样的文化，对于一个人一生的影响确实是非常巨大的。“一方面，我们在企业管理过程中讲究铁的纪律，另一方面，我们在企业文化上，一定强调传统文化。我认为，中国文化，中式元素未来将绽放出更加艳丽的色彩。我们做的行业是红木家具行业，这个行业是绝对中国文化的东西。”蒋道松认为，中国文化最主要的是儒家文化，而儒家文化最核心的就是“仁义礼智信”这五常。在这个层面，企业首先就是要明确自己不仅仅是一个经济组织，更是一个社会机体，企业不应仅仅是赚钱，而应该考虑到社会责任。蒋道松举了一个例子。在招聘员工方面，状元坊给的待遇都很好，经常远高于其他红木企业，这是因为状元坊非常重视人才，也希望企业在发展的过程中能给员工更好的回报，这也是一种社会责任。但是，在招聘时，状元坊经常会跟应聘者聊天，例如多久回一次老家这样的很家常的问题。如果得知应聘者几年都不回家看望父母，则无论对方技术如何好，状元坊都不会聘用该人。“没有孝道的人，你很难想像他会有爱心，不管应聘说自已多忙，我认为这些借口都是不能成立的。”蒋道松说。 社会责任，同样体现在爱国拥军上。尽管离开部队十多年，蒋道松对军队仍有着特殊的情怀。在他看来，没有人民子弟兵的牺牲奉献,就没有企业和平安宁的环境，更没有企业不断壮大的今天。为此，蒋道松十分关心军人的日常生活和休闲活动。工作之余，爱国拥军甚至成为他日常生活的重要组成部分。

2009年，蒋道松作为主要发起人之一，出资出力推动惠州市爱国拥军促进会的成立。数个月的紧张筹备虽然花费了蒋道松较大的精力和时间，但他却乐此不疲:“只要是做拥军爱国的事,我从不觉得累。”

2010年的“八一建军节”前夕,由蒋道松带队，状元坊一行八人就前往中山军分区慰问,并送去了许多慰问物资和慰问金。“作为一名退伍军人,我更能体会军人们的艰辛和快乐。而对于我来说,我永远都是一个军人,转业这么多年也不曾改变那钢铁般的意志和无私奉献的品质。”蒋道松说道。蒋道松多年来在爱国拥军上倾注的激情与心血,不仅感动了人民子弟兵,感动了社会,更是感动了国家。2010年11月底,蒋道松光荣加入中国人民解放军预备役部队并被授予少校军衔。这一荣誉对于蒋道松而言可谓是实至名归。

2010年，蒋道松荣获“2010中华百名优秀徽商”称号。

诚商蒋道松
无论是“铁”还是“儒”，归结到商场，结归到面对消费者，价值链上的合作伙伴之时，蒋道松更可以归纳为两个字“诚商”。蒋道松说，状元坊的企业文化、发展战略必须遵循“诚”的原则，这也是市场原则与企业的处世之道。他特别讲起了在国外看到一些家族经营的葡萄酒庄园，多少年来追求如一的品质，从来不会因为市场需求扩大，就盲目扩张以至以次充好占领市场，这也是这些庄园能赢得广泛尊敬并备受推崇的原因。

“状元坊现在的门店都是直营店，目前在中山、仙游、深圳三地有六个直营店，门店数量还是有限的。很多人建议我们加快发展速度，开加盟店，或者大力发展经销商。说实话，现在状元坊的生意确实非常好，市场扩充肯定没问题的，但是我一直是这样考虑的，加盟店与经销商经营，很容易出现假冒伪劣的产品，同时售后服务跟不上，经销商只为图利，很多承诺跟不上。例如我们郑重向消费者承诺，状元坊的产品，免费维护一百年，这个状元坊可以做到，但经销商不可能做到。因此，我们还是放弃了过快地扩张，这跟我们企业的文化定位有关系。”

接触过蒋道松的人，都会说，这个将大部分心血倾注在状元坊红木帝国的男人，虽然宏图大略，但却平易谦和，踏实诚恳。一般而言，企业文化，往往都是企业家的文化，企业的精神境界决定了企业的精神境界。蒋道松这种诚商的本色，确实深深影响了状元坊的每一个员工。诚信经营，货真价实。状元坊发展速度很快，却又一步一个脚印。蒋道松的诚，不仅为他在消费市场赢得口碑，更为他在价值链上赢来了高度的信任与合作，例如原料供应商。而这一切，都为他的红木帝国打下了坚实的基础。