12月20日，由上海文化产权交易所、全国文化产权交易共同市场与长江流域暨中华文化产权交易服务共同市场联合发起、由上海文交所承办的一次行业闭门会议在上海市自贸区举行，全国文化产权交易共同市场秘书长、华章东信投资集团总裁彭中天获邀出席并在会上发言。彭总的讲话经整理后主要内容如下：首先，从世界层面上来看，在人类从工业经济向文化经济迈进的大背景下，此次行业会议可作为中国对世界经济未来发展的一次思考和回答。其次，从国家层面上来看，在国家经济处于下滑过程并积极寻找经济增长点的转折时期，此次行业会议的召开可谓具有重要意义。再次，从文交所行业内来看，经过了五、六年的探索，也需要从新思考这个行业能给社会和未来带来什么。如果将当年天津文交所推出份额化所引起的巨大社会反响比喻为打响南昌起义的第一枪，那这次由上海文交所和全国文交所共同市场和长江流域共同市场三家共同发起的，也是有史以来参加机构最多、人员到场最齐的一次行业大会，可以比喻为遵义会议，这充分说明了这次会议的重要性和及时性，正所谓顺天意，合民心。

基于这种理解，彭总通过以下三个问题来进一步阐明自己的观点：

问题一：中国为什么需要文交所？

必须跳出文交所来看文交所。

一是中国需要新财富。一部人类发展史就是一部财富发展史，是财富被发现、被创造、被重新分配的历史。创造财富体现了人类的聪明，分配财富体现了人类的精明，而真正高明者是发现财富。当物质财富趋于饱和时，以文化为代表的软财富就将是人类财富最大的增量。我们都知道世界是由物质与精神构成，那么财富也必定是由物质与精神组成。文化软财富被称之为软实力，支撑软实力的是文化价值，隐藏在文化价值背后的规律就是文化价值体系。现在的状况是文化有价值、无体系，能让文化价值体系建立起来的一定是文化大数据，而文化大数据的采集需要一个公开平台，否则永远没有可信的大数据，而文交所就是当前唯一的、得到政府认可的公开平台。如果这个逻辑链成立，文交所将成为催生新财富的助产士，成为推动社会进步的正能量，这才是文交所应运而生的且不可替代的历史作用。如果看不到这一点，我们将犯历史性错误，并丧失历史性机遇，希望为官者谨记！

二是社会发展需要新动力。人类社会的发展过程是从低到高的演进过程，是从农业经济到工业经济再到文化经济的发展过程，是从利用地表资源到立体开发资源再到以文化物的升华过程，是从满足吃到满足用再到满足心的提升过程，是从发展生产力到促进消费再到有质量、有品位生活的递进过程。物质的财富开发与转化是局限的、低级的、有限的，而精神财富的开发与转化是巨大的、高级的、无限的。中国物少文多，五千年的文化是一个巨大的宝藏，亟待开发与转化，文的价值加化的价值，那将是一个天文数字，取之不竭，用之不尽，这才是中国真正的核心竞争力，是我们独一无二的优势所在。文的价值化来实现，但是化不会自动实现，化是需要条件的，不管是与市场对接，与金融对接，与科技对接，还是与产业对接，都需要一个转化平台，这个释放新生产力的使命，又责无旁贷地落在了文交所的肩上。只有把文化资源转化成推动社会进步的新能源，中国的和平崛起才不是一句空话，中国的经济转型和产业升级才能成为可预期的现实。

三是国民投资与消费需要新平台。伴随着改革开放的脚步，国民收入持续稳定增长，当前的中国就是不差钱。可钱代表国家信用，代表实现购买力。在货币发行与居民可消费之间有一个比值，一旦突破就会发生通货膨胀。以美国为代表的经济霸主就是打着量化宽松政策大量印钞，通过货币战争去掠夺别国的财富。中国应对的措施也是增发，以同期GDP计算达到了1:94。这好比冲泡一杯糖水，货币代表水，可投资和消费品代表糖，水多了就要加糖，使之达到饱和，国家的功能除了发放货币就是通过提供有效供给回收货币，否则将丧失信用。改革三十年来，我们通过释放国有企业、土地、矿产、林权等资产，建立了两大资金回收池，有效控制了通货膨胀。下一个池子在哪里？一定是文化。可现有的文化市场不是池子，盛不住水，天津和南京文交所的实践告诉我们老百姓是想往文化里面注水的，潜力巨大，但我们的池子做的还不好，所以这次银行业资金重大转移进的还是股市的池子，尽管人们天天骂股市，可它毕竟是个池子，是公开市场，有标准，有规则，有流动性，有相对的公平与透明。股市的容量毕竟有限，国家迫切需要一个更大的池子，这就需要我们从基础建设开始，做好顶层设计，把文交所打造成一个引领大众投资与消费并重的新池子，为国分忧，为民谋福。

总之，文化经济是大势所趋，而对新财富，新动力，新平台的现实需求，政府决策部门应站在国家战略的层面和历史发展的高度，重新审视文交所存在的积极意义与历史地位，采取果断和强有力的手段，大力支持与推动文交所的创新发展，并包容试错中的一些失误，实乃国之幸也！

问题二：什么是我心目中的文交所？

文交所的全称应该是文化产权交易所。文化是其载体也代表了业务范围；产权是其核心，也是交易标的；交易是其基础功能，从而产生价格和数据；而所就是场所，俗称场子，我们都是开场子的人，也是定标准造环境的人。交易所的定位是独立第四方，不买卖，不持有，才能建立公平公正。文交所的盈利原理，就是在认定文化产权，保护文化产权和流转文化产权的过程中，参与各方因交易而自愿付出的代价。交易所是一个公开平台，既然是平台，就要有支撑，以下几条甚为重要: 基础是信用（它解决客户为什么来的问题，需要公开透明，信用结构，相关制度和执行来保障）；形式是交易；核心是定价；价值是大数据；关键是转化与应用；结果是十大功能。

具体来说要做好文交所离不开以下要件：

十大功能：

1、文化交易的平台化

2、文化资源的产权化

3、文化资产的金融化

4、文化定价的民主化

5、文化要素的产业化

6、文化资本的国际化

7、文化分享的大众化

8、文化生活的对象化

9、文化市场的信用化

10、文化财富的数据化

六大体系：

信用体系、定价体系、会员体系、确权体系、交易体系、风控体系

五大要素：

政策（工具、税收）、模式、产品、渠道、团队

四大平台：

文化要素配置平台、文化资产定价平台、文化金融创新平台、文化价值转化平台

三大法宝：

守正、创新、实干

两大支柱：

科技与金融

一大使命：

建立文化数据库，促进文化价值体系形成，迎接文化与经济时代的来临。

总之，文交所是时代的产物，是中国对世界的贡献，具有历史地位与现实意义，是不容置疑，不可逆转，且不可取代的，但也是一个不断创新，不断试错，不断完善的过程。需要我们聚集行业的力量，并不断引进一切可帮助我们成长的外部力量，合理设计与打造一个日趋完善的交易模式与交易规则。

问题三：当前文交所该怎么办？

要回答这个问题，首先要回答当前文交所怎么了？由于当年提出文交所概念被政府进行肯定和宣传以后，全国各地纷纷建立起80余家文交所。在对文交所的理论研究、模式研究和产品研究以及市场调查、人员培训都没有到位的情况下，这种格局对文交行业的发展是不利的，试错成本非常大。多而散，小而弱，这是这个行业的特点，形不成合力，这是从战略布局上存在的缺陷。

其次，文交所行业没有现成的模式，而文化本身范围非常广，门类非常多，文而化之是世界性的难题，文交所的主要作用就是解决信用和定价。怎样给文化产品定价？怎样给文化资源定价？当这个行业的整体素质不能提升，又把财力、人力、市场都无限切割，这对整个行业发展非常不利。只有团结起来，才能打造一个和传统市场抗衡，和现有的证券市场抗衡的“大池子”，这就需要有非常科学的顶层设计和非常严格的基础要求。

针对目前现状有以下几个建议：

1、成立行业协会，势在必行。船小好调头，船大好压浪，只有团结起来，集中力量，才有可能在研发方面、在争取政府政策方面集结力量。如果各自为政，又缺乏整体创新能力，政府会失去耐心，客户会失去信心，我们也会失去发展机遇。习总书记说打铁还需自身硬，想建成继股市和房市之后中国第三个资金池，想推动社会的变革，想引领新的消费潮流，进而改变国民生活方式，没有力量是不行的。我们要认识到这种机遇和挑战是非常严峻的，时不我待，如果不能团结自强，不能接受历史赋予的重任，可能就会被淘汰。

2、建立自己的行业模式、行业标准和内部约束机制，要有自己的研发机构、自己的渠道、客户，最终建立文化的大数据库。有了大数据库就能给文化产品定价，就能找到行业的价值规律。从当下来说有两件当务之急。（1）信用体系建设。当有了核心竞争力以后，要展示自己的信用体系，解决信心问题。希望尽快“解剖”南京和天津文交所的两只“麻雀”，要用专业的眼光来分析他们的成功与失败。这对整个行业是一次提高，对广大民众是一次教育。只有把问题分析清楚，才能够重拾民心，重建信心。（2）定价体系研究。我们要成为文化新市场的主导者就离不开话语权和定价权，通过学术研究权威发布，向上面反映行业心声，对民众宣传我们的理念，这是话语权的表现。但定价权更为重要，对文化类产品如何定价，如何让世界文化艺术品中心向东方倾斜，是我们在定价权研究上要做出的贡献。要在现有的定价理论基础上有所创新，有所发展，进而找到定价理论、定价模型，也只有这样，我们才能说世界的艺术品中心在东方、在中国。从一对一的非公开定价模式到一对一的公开议价模式，到一对多的竞价模式，再到多对多的撮合民主定价模式，这是价格体系不断提升的规律，如何利用民主定价，这是要重点突破的课题。

3、要积极争取政策，集中能够集中的金融工具，围绕特定的文化行业进行组合金融服务，打深打透。要把金融工具和最新的高科技成果引用到文交所平台，创造一种全新的商业模式，只有这样才能够做到文化大众化、国际化、金融化、科技化。如果不在这些方面有突破，文交所的业态还是落后的，文化要素的流转是不会通畅的，所以重点是要有文化金融工具的政策保障，否则我们的创新就被捆住了手脚。

4、成立行业研究院，集中业内优势力量的同时，还要团结外部专家学者，加大研发力度，为文交所的顶层设计、交易模式、产品设计、风险控制、以及文化金融的结合提供有益的成果，然后把成果尽快在行业内推广，形成生产力。

5、成立培训学院，除了要对外发布行业共同宣言，还要及时转换研究成果，提高行业素质，做到行业职工持证上岗，客户持证入场，这样才能提高规范教育行为和服务水平。

6、成立宣传外联部，办官网出期刊，协调各地媒体，统一发出行业声音，树立行业形象，统一政策公关，帮助危机处理。

7、成立客户投诉部，统一受理，专项检查，协调关系，严肃处理。团结不是一团和气，一帮没有纪律约束的散兵游勇是没有战斗力的。行业协会内部要做到自查，自律，自强，外部要不断拓展自己的生存空间，要政策，要市场，要地位。只有内部做到自强，外部才会有地位。

还有一点要强调的是，大家是一条船上的人，任何一个人落水，都是行业力量的削弱，应该举全行业之力，去帮助所有成员单位健康发展。救每一个所就是救行业，这个观念一定要在整个行业内形成共识，不能幸灾乐祸，不能闭门造车，不能墨守成规，应该团结共赢。

新理念会催生新财富，大格局才能引领大发展，文交所是中国人对世界做出的一份伟大贡献，新生事物要慢慢培养，天降大任于斯人，绝不能简单行事。总之，治乱不能废新，守正更要出奇，既要治乱又要创新，既要守文化之正，又要出经济之奇，任重道远，困难重重。大家只有思想意识统一，这个行业才会展示给世界它蓬勃向上的力量和远大光明的前程。