7月28日至8月1日, 由中国对外文化交流协会主办、中展德美（北京）展览有限责任公司承办的2014年美术馆管理研修班在北京奥加美术馆进行了授课和交流。来自全国各地50余位各类美术馆从业者、艺术管理机构、收藏人、策展人参加了此次研修活动。

作为以馆线联盟为基本平台的“文化管理人才国际交流与合作计划”的一部分，此次交流活动中，美国纽约现代艺术博物馆（简称MOMA）国际项目总监 Jay A.Levenson、美国古根海姆博物馆何氏家族中国艺术基金会策展人 Thomas J.Berghuis、英国维多利亚阿伯特博物馆培训部主任 Anais Aguerre、德美艺嘉文化产业有限公司 CEO 董艺、国家文化艺术基金办公室主任韩子勇、中国国家博物馆副馆长陈履生、中央美术学院美术馆馆长王璜生等就各自领域的经验和建议与学员进行了分享。

美国纽约现代美术馆国际项目部主任Jay A.Levenson的“美术馆管理模式及决策过程”课程紧紧围绕MOMA的发展历史、收藏、组织结构、资本运营，以及他所在的国际项目部的运作方式展开，其间他还分享了MOMA的收支状况，门票、融资、活动募集收入分别占据了总收入的21℅、22℅、25℅，从中可知收入来源的多元化体现了MOMA“分篮子装鸡蛋”的分配思路，极具启发。美国古根海姆博物馆何氏家族中国艺术基金会策展人Thomas J.Berghuis的讲课内容则偏向于策展实践及其与中国艺术家的合作经验。对于现在中国博物馆、美术馆的建设热潮，他认为古根海姆在发展初期也曾经历全球扩张建馆的阶段，但现在重心逐渐转移到了具体项目与关系的缔造上，社会参与度得到高度重视。他还提到一个新思路，概括起来叫“指定艺术家”，其操作方式区别于传统的购买、收藏，而是策展人与艺术家深度合作，并参与到艺术创作中，身份也不再限于展览的组织者。此外，他反复强调博物馆应拉近与公众的距离，但有学员指出其中的矛盾。对于二者存在的冲突，Thomas J.Berghuis认为，艺术与社会有共生性，通过艺术是可以改变文化，当社会问题发生时，既可以依靠政治的力量，也可以参考艺术作品中的思考。

此次研修班的举办地北京奥加美术馆，如今正在从商务酒店转型为艺术酒店，“可以入住的美术馆”“不打烊的美术馆”，体现了其艺术与生活融合的追求。在展览计划方面，奥加美术馆既有年度盛会“酒店艺术博览会”，也有月度、季度推出的旨在挖掘中国当代最具发展潜力艺术家的展示活动，此次举办美术馆管理研修班也是重新装修后的全新亮相。