安顺画院文化体制改革，提高了公共文化服务水平和创新文化服务的能力，在搞活内部机制的同时，通过举办展览、对外交流，呈现新作，焕发了生机和活力，风头正劲。10月31日，就安顺画院都做了哪些努力？改制以来，画院是如何发展的？记者采访了安顺美协主席、安顺画院院长吴传双。

优化人才结构

为了促进安顺美术发展，画院进行了内部机制改革，聘请50多位画家作为画院的特聘画家，充实人才队伍，创造了良好的创作环境。早在数年前，安顺画院就开始引进人才，尤其注重有发展潜力、个人风格基本形成的画家，形成了一个稳定的创作队伍。吴传双介绍，这几年引进了不少年轻画家，他们在创作中，不仅继承传统，还融入了当代，展现了安顺风貌、安顺精神。彭世翔是一名本土画家，他过去独立创作，对绘画的交流很有感触，他认为，安顺画院为他们提供了发挥自身才能的舞台，提供了学习交流的机会。李磊是一个残疾青年画家，在安顺画院的帮助下，举办了专题油画作品展，其创作的作品让观众感动和敬佩，产生经济价值10余万元，实现了残疾青年的人生价值。对此，吴传双说，画院把过去闲散的画家和喜欢绘画的人群聚集起来，共同作画，共同学习，形成合力，并组织参加各种展览，使安顺的艺术逐渐走向全国，通过作品让更多的人认识安顺、了解安顺。

搞活内部机制

画家潘闻丞领办重大美术赛事，并创作出佳作在全国、全省展出，获得突出成绩，被评为贵州省“四个一批”人才奖等。有了灵活的机制，许多画家出了作品、出了成果。安顺画院有一套严格的管理机制，就是推行项目领办制，发挥能人效应。每年都将活动赛事、培训、民间文艺、创意设计、产业谋划等业务，由业务骨干主动承担，创造性地完成。通过项目领办制的推行，多数业务骨干在文艺作品创作、美术赛事等方面取得了优异的成绩，既收获了荣誉，增加了收入，又发挥了职工的聪明才智，得到了社会各界的好评。为此，画院给画家一些“规定动作”，鼓励画家在本职岗位上完成各项重大项目和展览的创作任务，并鼓励大家进行个人探索，激发他们的创作热情，提升了公共文化服务水平。

画院成果各有特色

自画院组建以来，壮大了人才队伍，产生了很多精品，也承担了更多的社会责任。在无任何财力支撑的情况下，安顺画院勇于开拓，大胆创新，如今，虽然没有专门编制，无专项经费投入，但工作开展有声有色，取得了丰硕成果。近年来，数百幅作品参加全国、全省比赛、展览获奖，其中油画作品《哀悼日》获第二届全国青年美展最佳优秀奖，全省首届专业美术大赛获金、银、铜奖；全省第二届美术专业大赛，安顺画院获得金、银、铜奖；安顺画院80余件美术作品送往天津参加“艺术源·两地情”交流；参加了画家画安顺之“沟通无限移动情”全省电视美术大赛；参加了中国电信“天翼杯”全国美术大赛；举办了“重走长征路 安顺千里行”全市美术作品展，近千幅美术作品在主题活动中展出。据统计，安顺画院共获得10个省级以上一等奖，3个全国一等奖。美术创作丰富了安顺文化事业的发展，扩大和提高了安顺的知名度，推进了黔中美术文化的发展。吴传双告诉记者，安顺画院实行“走出去”战略，注重画院之间的文化交流，实施了院际交流计划，2010年元月组织画家前往台湾采风和艺术交流，同年五月到都江堰举办现场油画写生作品展；承办香港画家陈朝龙、台湾画家黎楚池到安顺进行艺术交流活动。吴传双认为，画院之间的交流，有助于强化画院的职责，更有助于画家创作提升，为此，贵州省文化馆也因此把全省油画创作基地建在安顺。“画院只有做大做强，才能在引导主流文化方面发挥作用。”吴传双说。