冠以“黄金宝”之名的黄茶在精致的茶盏中香气四溢，100元一克的售价让古老的中国饮品跻身“奢侈品”行列，而这个“茶界LV”的品牌，叫做“红岁”，是深圳研成控股集团旗下品牌之一。

“1915年巴拿马万国博览会上,中国红茶获得高度认可,一举夺得博览会金奖。但在此后的近百年时间里,中国茶一直沉寂。资料显示,1997年到1999年,在中国11个省的39个茶区,一斤茶叶甚至卖不到6元钱,以至于有‘7万中国茶厂不敌一家英国立顿’之说。” 研成控股集团董事局主席姚研成说。

“我们希望探索一条世界品牌之路，把具有典型中国传统文化特点的元素与现代时尚有机结合起来，使中国的文化创意产品成为世界人民所接受的‘通用语言’。”姚研成表示，自己希望通过开创一条提升中国传统产品价值，让承载着中国文化的产品走向世界的创新之路。而几千年中华文明的元素――茶叶，成为姚研成打造“中国顶级奢侈品”的载体。

将创意智慧转变为作价入股的资本

在做红茶品牌之前，姚研成已经做了近20年的品牌营销策划。他于1992年在深圳创建了中国第一家专业策划机构――深圳市研成策划有限公司，多年来，服务过数十家国内外知名品牌企业，成功扶植过数十个新兴品牌。

早在1995年，研成公司就提出“创意就是生产力”，利用“产业升级，创意领先”的理念，服务合作企业，以创意智慧赋予传统产业新的活力。当一些希望获得支持的企业没有能力支付高昂的策划费用时，研成公司不失时机地提出将策划费作价入股企业的合作方式，在实现双赢的同时，也开创了国内创意策划软实力变硬资本的先河。

目前，研成已在39家公司持有股份，少则持股5%，最多达到60%，投资入股的企业涵盖了科技、旅游、食品、酒店、餐饮等十多个行业。

用创意打造中国高端茶品牌

谈到自己为何选择茶叶为载体，打造中国本土奢侈品牌，姚研成谈到了自己的一次经历。“1997、1998年我带领团队跑了11个省39个茶区做调研，发现国内1斤上好的茶叶原料出口价卖不到6块钱，我感到非常震惊，震惊之余是痛心和惋惜；连大白菜都卖到1块多1斤，我们几千年的中华文明元素――茶叶，从种植采摘到一系列复杂的传统制造工序，卖不到6块钱？”

认识到了这一点，研成公司开始将中国博大精深的茶文化和全球审美共识相结合，进行创意策划。他们在打造“茉莉仙女”茶品牌的过程中，将诸如茶、丝绸、陶瓷、音乐、诗歌等代表中国传统文化的元素有机地结合起来，把一片片茶叶演绎成为唯美的东方经典爱情故事，赋予产品灵魂，被国外专家誉为“展示纯粹中国文化的代表产品”。

据介绍，该公司产品价格定位在每盒二百美元至五六百美元不等，而稀有的‘黄金宝’茶更是在国际市场上卖到了一克一百元人民币的价格。

通过打造“茉莉仙女”及“红岁”等品牌，研成公司推动了国内茶产业的变革，激活了中国茶产业。五年以来，“茉莉仙女”、“红岁”等品牌在打造过程中带动了上万家国内茶企走上了品牌之路。

自主创新品牌基因体系提升传统产业

研成公司经过近20年的发展和探索，科学地总结提炼出“107项世界品牌基因指标”体系，形成了自有核心技术。其中包括品牌文化要素能力8项指标、企业机制创新要素能力5类指标、极致品牌要素能力20项指标等。

从咨询服务到品牌规划、从完整项目模型设计到品牌提升服务以及品牌投资与运营等多方面，研成公司利用这套世界品牌指标体系，为中国企业和文化品牌提供了广泛服务。

“我们在给西藏高原之宝乳业公司塑造‘菲凡牦牛奶’品牌时，通过前期缜密的市场调研，制定出包括品牌规划、产品命名、包装设计、广告策划规定、营销渠道建设等在内的一整套方案，在很短时间内将该品牌成功推向国内外市场，取得了‘菲凡’的业绩。”姚研成说。

发展中的研成，吸引了来自全国以及世界各地的关注。近五年来，研成公司共接待国内外来访人员2万多人次，已经成为深圳文化创意产业领域一张“闪亮的名片”。全国政协副主席郑万通在视察该公司时表示，“文化创意领域有两个地方让我很震撼，一个是2006年访英期间，参观伯明翰，他们把一个工业城市转变成现在的创意之都；第二次就是在研成，接触了‘红岁’之后，感到有很多的喜事。它爆发出了许多新的力量，这是非常令人震撼的。从这些案例当中，比较具体、形象地了解到什么叫文化影响力。”